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通过5年的贴片广告等方式，北京电视台每年可以从《娱乐现场》获得数千万的广告收入，同时，《娱乐现场》借助北京电视台这个播出平台，在北京培养了一批忠实观众。但是2004年末，由于北京电视台进行频道调整，将北京4套变成电视剧频道，而将所有娱乐节目转到北京二台，光线传媒的主打节目《娱乐现场》因与北京二台另一档电视台自制娱乐资讯节目《每日文化播报》撞车，而被撤出北京电视台，故而移师中央教育三台，除去300多万节目宣传费用之外，还将配合教育三台做品牌推广；这种电视台之间的节目调整，给其带来了一定的损失，包括一些重要的广告客户。要知道，2003年和2004年《娱乐现场》在北京电视台的广告就有6000多万元，而5年来的总广告额则达到1亿元以上。也在2004年，光线传媒从东方卫视撤掉总因转播球赛而被挤掉播出时间的《摩登时代》栏目。
孙健君1993年从美国带着100万美元回到国内，最早成立了派格太合，以《环球影视》开创民营公司制作和运营电视节目的先河，与北京电影制片厂合作创立派格影视，制作、发行《环球影视》、《娱乐任我行》、《春华秋实》等名牌电视栏目，十年间实现12档节目全国300多家电视台播出，并在电视制作领域多方出击，取得辉煌成就。目前也正在为筹划上市而积极准备着。
唐龙国际早在1994年就进行电视剧制作和国际发行，1998年开始以综合性电视节目运营商的身份出现，曾先后在2001年5月引进维亚康姆儿童节目《尼克知识乐园》和2003年初引进BBC制作的《机器人大擂台》（《ROBOWARS》）。2003年开始，唐龙国际开始提升本土节目的制作数量和水平，并以本土节目进入国际市场进行版权交易。
2003年底，唐龙国际与全球时尚频道Fashion TV合作，把中国的服装服饰品牌介绍到全球。而唐龙公司通过版权交易获得盈利。时尚产业链目前已做好一半，全国时尚节目的播出网已经完成，节目内容将涉及时尚的各个方面，如手机时尚、家居时尚、化妆时尚等等。
2004年欢乐传媒在战略上进行过多次调整，也在做节目内容的整合，并已初见成效。下一步欢乐传媒就要通过参股、合并、参与经营等方式整合外部资源，借助外力，优势互补。2004年11月底，欢乐传媒与杨澜的阳光媒体公司积极接洽，在新加坡完成借壳上市，成立“欢乐媒体服务”，而成为实际意义上的第一个中国民营影视传媒上市公司，这也是所有民营制作公司试图冲破资金瓶颈的一个梦想。开云体育 开云官网
三年间，唐龙国际拥有像《环球新闻杂志》、《科教剧场》、《洋话连篇》等享有良好声誉的栏目和制作节目内容的丰富经验。2001年初，一篇名为《唐龙：为500亿广告费找一个出口》的文章让唐龙国际逐渐浮出水面，因已在电视节目制作、发行、广告经营等领域默默耕耘了四年、规模已达日供片量四小时、拥有16个栏目而迅速崛起，跻身于中国民营电视制作公司的第一方阵之中。
1998年成立以来，凭借在北京电视4台的王牌综艺节目《欢乐总动员》站稳脚跟，之后是《勇者总动员》节目，成功地在电视综艺节目领域占领一席之地之后，欢乐传媒不断地丰富着旗下的电视节目类型，也在赢利模式上调整了策略，创造新的赢利模式；并在原始的节目创意阶段就考虑跟多种媒体的结合，走综合性服务之路；同时欢乐传媒一如继往地与海内外大型传媒公司进行合作，进一步扩大自身的节目播出平台；还将积极开拓宽带、无线的播出途径，使节目能够全方位、立体化地进行传播，真正实现欢乐传媒一直坚守的“以影像感动整个世界”的企业信念。
欢乐传媒下一步战略和布局是娱乐全面产业化，将成为一个有平面媒体、电视节目、平台、经营的公司，未来出手的将是一个整合之后打包的产品。
光线年成立，借着当时中国电视对娱乐节目的饥渴，以领先的娱乐资讯节目《娱乐现场》(原名《中国娱乐报道》)为主，，很多娱乐人物也将《娱乐现场》作为其发布信息的平台，自1999年7月开播后，从一周1.5小时的节目发展到一天2小时节目，在全国500多个台次播出，拥有十亿人次观众。第一年就实现了盈利，每年并以150%的速度攀升；到2003年，光线年《福布斯》“中国中小企业潜力100强”和德勤会计事务所“亚太高科技高成长500强”中，光线传播都名列中国传媒公司第一名，成为国内最大民营电视制作公司。其最重要的计划是使光线年底前完成境外香港主板的上市，以解资金紧缺之困。
其经营策略就是合作，这是探寻节目平台出口的重要方式。2004年底，欢乐传媒与开麦拉及内蒙古卫视签定了合作协议，于2005年1月1日进行全新改版，并将更名为“蒙视传媒”。随后，欢乐传媒参与经营内蒙卫视，等于为欢乐传媒多了一个节目播出平台，而对于内蒙卫视，不仅有了方，还通过跟欢乐传媒、开麦拉等股东合作，在国内电视市场上赢得了一席之地。
也从以往主要的盈利渠道或者传播渠道，第一是电视节目，第二是大型文化和演出活动，因看好数字文化产业，包括移动媒体、新媒体，现在计划转向第三方，并开创第三个盈利点“移动媒体”的新媒体领域，准备跟国内某一电子终端产品的研发商、制造商合作，建立一个产品研发中心，研发电子产品和移动传媒产品所能适用的内容，随后派格太合开始了移动媒体项目的运作。目前也正在寻求跟日本、韩国在国际资本和国际市场的合作。在韩国电影展期间，派格太合和韩国国家电视台签了一份意向书，准备共同拍摄在中韩都能播放的电视剧。
中信文化、保利华亿、上影集团和TOM集团四大巨头2004年也高举整合大旗，硕果累累。2005年这些将基本完成产业构建的跨媒体公司，将在传统媒体的制作和发行上展开正式较量，与外资的合作也将成为热点之一。所进行的数字化的工作，也会帮助淘汰一大批小型影视传媒公司，进一步促进中国影视传媒业局部垄断的形成。
由上海文新控股、欢乐传媒大概占有不低于20%的股份的《欢乐城市周刊》，将在2005年春节前复刊，定位为娱乐、生活、资讯领域，分别在北京、上海两地发行。
2004年12月28日，欢乐传媒斥资1亿左右在上海新建的总部大厦动工，这是由两栋办公楼、一栋摄影棚构成，大概占地15000亩。准备将购并、经营、广告队伍移师上海，北京只保留节目制作部门。
此外，除数字平台的建设是其2005年发展的重点外，光线传媒还在进一步发展平面媒体和网络业务，更加看好在受众基础和技术上更加成熟的网络电视，打算2005年将会有更多的动作和“互联星空”以及“天天在线”进行合作，从而使公司的内容实现多渠道的传播；同时也想走电视节目“辛迪加(SYNDICATE)”，即一个节目多台同时播出的方式的理想出路。
几年前它就成为了北京电视台《环球影视》栏目的制作方，其业务的重点不仅是与北京台合作节目，更多的是整合营销，以自己的名气来推出一系列大型社交活动，以寻求更广的发展空间。
2002年底派格影视与太合传媒进行资源重组，并更名为派格太合环球影视，派格影视以公司整体资产入股，太合传媒以现金注入，开云体育 开云官网双方各持股50%。出于对平台的迫切的渴求和过于乐观的估计，2003年底到2004年初四五千万全面参与中国教育一台CETV－1，并签署了期限为3年、总金额约2亿元人民币的“整频道广告经营合作协议”，协议涉及到对CETV－1骨干节目制作、频道整体包装、市场推广、节目的整体编排、频道广告政策制订、整频道广告运营的各个环节。但是运作了半年后，由于整合一个国有频道的难度，为减少损失，2004年在只保留了节目内容提供一项后，将制作栏目由18个缩减到12个。同样发生的故事是，早在2000年，原《新闻调查》制片人夏峻离开央视，掌管银汉文化传播公司，并出资8000万包下北京电视台生活频道，对之进行全新改造和包装，但仅仅一年之后，夏峻便黯然离去。
从2003年开始，出于竞争优势的考虑，唐龙国际调整了主攻方向，其一，在节目制作上进行大量的本土化改造；其二，改变方向，以本土节目进入国际市场进行版权交易；其三，进行内部管理结构的改造，尽量建设好公司的微观环境。同时，唐龙转变经营方向，进军实业：第一步，在两三年内建成2000家“标炫部落”专卖店，营造亚洲最大的青少年时尚产品专卖网络；第二步，以“标炫部落”为依托，打造“标炫部落”产品品牌。
派格太合在经营中央教育一台痛失5000万之后，迅速收手，将自己重新定位为内容提供商永远不会变，例如只为东方卫视的《东方夜谭》栏目制作节目，而经营仍是东方卫视负责；并重新制定战略，先稳固原有主营业务，从制作的精致程度和盈利点做深层次挖潜；寻找新的盈利增长点，把原来不以盈利为目的的演出转变成新的盈利点，并为2005年储备了18个大型项目，来创造新的业务模式，打算跟韩国、中国台湾商和游戏开发商合作组建游戏开发公司，专门进行游戏内容的开发。
2004年是中国电视业政策面最为利好的一年，光线传媒、欢乐传媒、派格太合和唐龙国际等几家民营内容提供商已经形成中国民营电视节目制作机构的第一方阵。在过去的十年中，四家民营公司先后成立，又各自发展，不同的市场定位使它们分守一方的市场。四家公司现在都已经实现了自制节目在全国市场的发行，并开始在很多节目上形成交叉。尤其是光线年即开始向综艺节目转型，而欢乐传媒和派格太合甚至开始转向市场吸纳力更为强劲的电视剧行业。四家公司节目的趋同性也更为明显。不过真正影响民营制作公司的并不是同行间的竞争，而是一场平台和资金的竞争。虽然这四家公司各有侧重，但它们都不约而同地开始了拓展播出平台和多元化发展的追求。包括华谊兄弟在内的这些可代表的民营电视制作机构的公司，也似乎看到未来的“钱”景，跨媒体资源的整合和跨产业的操作行为此起彼伏，力图在整个产业链中占据主导地位和打造核心竞争力。然而，即便如此，它们这些民营内容提供商继续向前发展的资金问题也成了困扰，谁先拥有了资金支持先成功获得了渠道资源，谁就会成为最后的赢家，所以，大家不约而同的都在争取早日上市，也都把2005年当作它们各自发展的关键的一年。
TOM集团（总裁王兟，首席执行官兼执行董事王中军，原华谊兄弟太合影视有限公司总裁）
也看好与外资媒体的合作，例如在和一家外资电视节目巨头商讨成立合资公司，专门制作综艺类电视节目。打算在外强我弱的游戏类、真人秀等节目上吸取国外的经验，例如已经大获成功的《淑女大学堂》栏目和跟着推出的龙凤篇《我爱十二郎》栏目等，来逐步提高这方面的制作能力。
也在跟国内各方接触，探索与电视台的某个频道成立合资公司事宜。走与电视台大规模紧密合作之路，建立全国性网络是光线传媒的战略，其策略是先沿海地区，再内地相对发达地区的省会台，因为省会台受到的压制最厉害、日子相对难过、改革的动力最强，光线跟省会台合作的范围应该更大一些。
所以，光线传媒也积极寻求另外的发展渠道和出口，把希望寄托在未来两到三年付费数字电视业务的发展上来，据悉光线万元，开始介入数字电视节目的制作，例如已经开始与北京广电集团下的北广传媒商讨合作经营的付费数字电视频道《新娱乐》的计划，并有望在2005年五一前开播，之后就其各个业务将进行全面的整合。
