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罗永浩又要创业了，这是老罗要进军的方向是AR（增强现实）行业，他的AR创业公司系细红线这两天也拿到了美团龙族领投的4个亿天使轮，估值10到15亿，这个月底据说还要再开放一轮融资。坦白说有人并不看好老罗这一次的AR项目，核心就一条：人跟事的基因不匹配，老罗这个人的能力基因、性格基因跟他现在做的事情是不匹配的，而且可怕的是老罗这么多年了，一直没有找到真正的自我，他一直在个人的执念中狂奔，或许是当局者迷旁观者清吧。这么多年了老罗作为一个创业者，他的最大能力优势，一个是他制造营销事件的天才性，一个是他身上自带人格魅力的独立性！而这两种特性最适合的地方就是面向C端的消费者，而且很明显他的用户还是偏独立人格，有理想主义情怀，对这个世界还有憧憬的年轻人，至少在心理上依然有激情，依然有某种渴望的人群。
所以老罗的几次创业做教育他为什么一定成功啊？而且我可以很负责任地说，老罗只要做教育培训，做任何教育他都能成功，哪怕今天他去讲哲学、讲管理、讲历史，讲一切他愿意吹牛的领域，不一定做得多大，但一定能成功，因为他的特质完全匹配。做手机为什么失败呢？本来作为一个小众手机品牌， maybe也可以活下来，但是很无奈，对手太强了，如果及时转型做一个很极客的小东西早点充当小米的一个生态型公司，偏极客点的电子消费品公司，我觉得也能活下来，因为这样的话产品定位和他的能力气质定位依然匹配，成功率会大大提高，但是成功率更大的，如果我是老罗的人我会劝他刚好借直播这股东风，通过自己后台的大数据去上游做一个牛逼格拉斯的新消费品牌，从一个细分品牌慢慢横切到一个新品类，甚至开创一个新品类都可以，以它的影响力加上直播渠道，个人制造话题的天才营销能力，再加上这么多年沉淀的商业影响力，不管是流量、营销、供应链、品牌力都会是降维打击国内很多野生的新消费团队。
但是老罗偏偏去选择做什么AR项目，一个基本上是要完全走向TO B的赛道，
这个赛道开发周期长，技术沉淀要求高，还需要软硬件和内容生态高度闭环的大赛道。杭州的Rokid是一个很多年的阿里创业者做的，去看看他们的客户全是TO B案例，什么展厅、大型活动、教育、医疗，但是这个AR项目的班底。
你去看看当年的海康威视，在安防领域是怎么做起来的，除了2G的城市项目，大部分项目都是各个行业各个领域非常碎片化的小项目，简单比喻是2G的大型安防项目是面包，碎片化的小项目是面包屑。但是不管海康也好，大华也好， 20来年靠的就是一个个代理商、经销商，一个个区域网格化下沉，能跑的地就跑，能种的庄稼就种，是一个非常非常琐碎的苦力活，体力活，这里面非市场化的因素和市场化的因素交杂，既要极强的产品能力，还要有极强的TO B服务能力，以及内部极强的项目管理能力和现金流收款能力。
老罗基因和优势在这样的赛道能派得上用场吗？我看着都格格不入啊。而且我想不通的是，一个50岁的人了为什么非要跟自己的执念过不去呢？就是要开创一个大公司，觉得自己非要干一个惊天动地的大东西，但关键是你也要找对战场不是吗？你自己过去的背景、经历以及能力特点真的客观地评估过吗？真的匹配吗？哪怕老罗这一次好歹有点自知之明，说现在的AR硬件的壁垒太高，所以准备五年内不做硬件，先做系统和内容，但是系统和内容谁来给你买单，AR的大浪潮真的来了吗？现在还是资本无脑给钱的时代吗？谁来给你持续输血呢？到时候还不是经常回到直播间跟大家卖卖情怀，靠直播靠广告来输血。但是说难听点，这完全是你自己战略方向没想清楚的问题。当然今天这文章可能会让很多喜欢老罗的粉丝以及老罗自己不爽啊，但是抱歉，作为一个打心眼里欣赏和佩服老罗为人的人，也作为一个在A级市场曾经好歹混迹过十多年的职业人，还是特别希望老罗能创业成功的，老罗毕竟不是贾布斯，也是很多年轻朋友心目当中的明灯啊，因为不希望你再失败，下次再回头土脸继续还债，所以才忍不住跟你说点真话。当然忠言逆耳仅供参考，我说的也有可能完全是错的，毕竟我只是一个旁观者。行吧，今天就聊到这里。
