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中国电影市场处于高速增长期，全年实现票房440.7亿元，同比增加48.7%；仅次于北美市场100亿美金的规模，成为全球第二大票房市场；
观影人次数达到12.6亿次，同比增长51.8%；场次数5443万，增长36.5%；显示电影的人群号召力进一步增强；
影院数字同比增长24.5%，达到7000家，显示影院强劲；银幕数同比增加34.1%，达到3.2万块；
2015年中国的观影绝对人数达3亿，观影人次达12.9亿，连续多年保持高速增长，2015年影院上座率达17%，达到历史最高水平，电影观众的观影习惯逐渐养成，且趋势不可逆。
电影市场重要一极，观影人次高速增长，所占票房份额逐年提高，四五线城市影院多为新建影院，硬件设施一流，观影体验不亚于一线、新的观影群体：小镇青年崛起
小镇青年标签：娱乐数码消费不差钱、爱笑、爱热闹、顶国货、追求时尚，在影院全面下沉和票务电商大量补贴的背景下，激发了大量的新增观影群体，
也是导致中国电影市场中的国产电影崛起，喜剧片爆发等现象三、电影市场规模—中国未来票房规模
按人均票价30-35元，未来的平均观影人次4次计算（2015年美国平均观影人次4.2次），市场规模1680-1960亿元。联合国教科文组织《新兴市场与电影产业数字化》测试，中国到2020年票房收入将达128亿美元，按汇率6.39计算，市场规模818亿，
，；2025年票房收入超过200亿美元，按汇率6.39计算，票房规模1300亿，
2、传统模式下，参与的主体主要可分为，编剧、导演和演员等主创、影视公司、宣传机构与媒体、院线与影院五大主体。其中，影视公司控制了部分编剧、绝大多数的导演与演员、部分其他主创人员、近乎全部的、制作与发行，主流的影片上映则由影院实行，影院较为集中，因而影视公司与院线几乎垄断了电影行业；
3、影视公司和院线，分别控制着资源段和市场端，中间的所有机构、后期制作、制片公司、发行公司都缺少线、
，主创人员都赚取演员费劳务费，制作公司赚取制作费，三者都不参与票房分成；5、票房分账是先行缴纳
，票房回本成本=制作成本*3.15。五、中国电影制作产业链—IP孵化平台-网络文学
等网文平台，从体量上占据网络文学市场第一的位置。2、百度文学百度以1.9亿全资收购
2015年10月低爱奇艺文学才上线，聚合了各大原创网站的内容，提供阅读服务，实现流量变现。爱奇艺文学全平台上线不足百天，就已试水推出
等影视热剧原著网文作品的阅读业务。以近期最热的影视剧《欢乐颂》为例，其改编自阿耐同名网文作品，在爱奇艺文学上线两周，总累计浏览量就轻松突破500万。
阿里巴巴移动事业群4月23日宣布正式推出新业务阿里巴巴文学（简称：阿里文学）。阿里文学将与书旗、UC书城组成阿里移动事业群移动阅读业务的主要部分。
在艺术上听不到中肯的建议，可能导致作品出现大的问题，在资本上容易产生电影超支的问题。导演中心制可保证影片艺术风格、样式的完整统一，保证艺术质量。好莱坞的制片人中心制：
制片人中心制可确保影片剧本创作、摄制、发行放映、商业开发都在制片人的主导下统一协调和控制，将电影的生产过程置于成熟的流水线下，风险可控度高。
，通常有电影项目过来再现搭班子，制片团队临时找摄影、录音、化妆等，没有任何公司会养着一堆的制作人。2014 年电影制片机构TOP15合约30%的市场份额，平均占比2%，市场较为分散，主体间的差距
区分度不高，龙头实力有限。制片机构赚取的是制作费用，不参与分成，但和制作通常是同一家机构。
的市场份额，且万达排片有领头效应，很多三四线城市和县城的影院都是参照万达来排片；院线分管下属电影院，电影院一般有5个屏(放映室)，放映时间为早上9:00-次日凌晨2:00，排片一般3天更换一次，主要依据是根据每天的票房、上座率和
片变得非常敏感，需维持较高的上座率。中国电影宣发模式的变革—发行主体多元化
，通过数据和流量变现，优势在于掌握新媒体的宣传渠道、提前锁定票房和无时间无空间限制的窗放映条件。
传统以拷贝流转为中心的向场次资源为中心转移，多元化发行主体带来了百花齐放的发行方式，宣传功能的重要性凸显，宣发一体化成为主流，保持与影院端的良性互动是保证场次的重要职能
起，开启了电影的长尾效应，版权分销有了新的变现渠道，既有利于院线电影扩宽收入来源，也为无法登陆影院的小成本电影提供播放平台
2、按票房收入计，全国76.8%的票房来自于线、线上团购主要有美团、大众点评，在线选座主要有
1、影视产业咨询业的成熟是最重要的标志；2、各环节的专业化程度（设备，技术，人员等）；3、在一国乃至国际上的影响力大小（经济产值，文化产值，软实力）；4、法制环境是否完备；
成熟地发展着，在完全自由的市场化创作环境中，优秀的制片人、艺术家在商业片的制作上下足了功夫，制出许多迎合市场、迎合观众的作品，同时加大电影
的开发，即电视、网络等播映渠道的版权收入和与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装、主题公园等电影后续产品的收益。电影工业化—程度排名
PreViz，即概念展示片，往往只有3-5分钟，浓缩了故事的精华和导演的功底，可视化地去展示一个电影剧本，来寻找和激励团队；2、Tehch-PreViz
(Technical Pre-Visualization)，这是应用最广泛的PreViz，直接预览电影拍摄后的效果，可供导演以很小的代价却能大概的熟悉拍摄过程，提前确定拍摄的布局和规划，具有避免失误、省去时间，控制预算的优点；3、On-site
PreViz是实时真假景合成视觉预览，演员在对着白幕表演时直接嵌入后期特效内容，导演用virtualcamera系统摇控机械臂拍摄，可以改变光照，结合运动捕捉的数据，计算机实时根据镜头运动将电影画面渲染出来，有一种在虚拟镜像里实地拍摄的感觉；4、Post-
PreViz，即后期制作前置，电影的后期制作是个多次迭代的过程，Post-PreViz可以让导演提前看到后期制作效果，后期制作的特效团队可根据导演的修改意见再开始真正的特效制作。中国电影工业化进程—PreViz未普及的原因Previz在欧美已非常普及，几乎每一部大片都用到了Previz，用的最多的是Tech-Previz，由此衍生出很多做Previz技术的小公司。
——好的preViz一定要有对整个流水线都有深刻的理解，特别是镜头的把握，而国内的电影产业还远没有细分到这个程度，缺乏技术和流程上的储备。
——欧美电影制作周期长达3年或是更长的时间，其中是前期的剧本跟镜头上可能花上1年的时间，在这种制作流程中,花上2到4个月做preViz是可以接受的，但国内,大多数的大片制作周期只有1年时间，甚至还不到，PreViz技术是根本不会被使用的。
On-sitepreviz，Postpreviz，重点服务于导演；3、为人提供决策参考。中国文化传媒行业逻辑分析（电影篇）
单个IPVSIP平台：单个IP的风险远大于IP孵化平台，单个IP对于股权没有价值，除非是非常宏大的IP，后续具有持续的IP运作能力（鬼吹灯系列、九州系列）；
IP孵化平台变现能力：整体IP孵化平台的变现能力还比较弱，但是随着游戏、电影、网剧的规模越来越大，优质IP可以通过游戏和大电影实现变现，IP孵化平台的变现能力将进一步增强，特别是头部作品的积极意义；
IP孵化平台的价值凸显，网络文学里，BAT旗下的三大平台争锋，腾讯旗下的阅文集团是绝对的龙头老大，最近刚刚按照200亿估值完成一轮融资，旗下起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、阅读网、QQ阅读；百度文学后程发力，收购纵横中文网、云起书院，同时今年新成立了爱奇艺文学，也在努力提升在网络文学方面的实力，之前整顿，被认为将来也是百度文学的重要板块；阿里文学基本是BAT里发力最晚的，还处于比较落后的状态；
奥飞动漫收购有妖气，代表着上市公司开始关注IP孵化平台的价值，有妖气算是漫画平台中最有影响力的，《端脑》、《雏蜂》、《镇魂街》、《从前有座灵修缮》。
）判断，单纯股权的回报预期不高，未来关注垂直细分领域有特色的IP孵化平台，例如：韩漫IP孵化平台、日漫IP孵化平台、魔幻题材平台。
3、具有平台属性，一整套完整的股权及合作激励制度，深度绑定一线制片人、导演、演员工作室，平滑单个团队的创作波动性对平台的整体影响；4、具有较强的制作能力，能够独立完成电影制作；
发行保底这种模式从2015年越来越流行，电影在上映之前就锁定了一大部分票房，这对发行方的实力要求非常高，微票、淘宝电影、猫眼、百度糯米依托各自的BAT资本方（微票45亿、淘宝电影17亿、猫眼（光线亿+）），通过保底发行的方式切入市场，获得市场份额，留给传统发行商的机会越来越少，竞争激励，已经成为了资本的游戏。
电影营销本身的规模较小，体量不大，门槛比较低，现有的几家比较大的公司，无限自在、剧角映画的规模也很小，行业内充斥大量的小公司，本身整合的难度也很大，更重要的是，面临着跟电影发行同样的问题。
微票、淘宝电影、猫眼、百度糯米越来越多的冲击，这些线上票务机构，在为客户提供电影发行的同时，也提供电影营销业务，基本上秒其他的小公司。
背靠腾讯，依托微信和手Q的流量入口优势，融了60亿+的资金，大数据+资金优势，发展迅开云体育 开云官网猛，已经成为市场第二梯队，紧盯第一梯队。
依托阿里巴巴的电商背景，融资17亿元，主打电商+社交+娱乐的概念，市场第四梯队。
基本的盈利模式：票务佣金3元/张+发行/宣发费用，基本的发展模式：以资本为纽带，上游入股IP孵化、内容制作公司，锁定宣发业务，以宣发资源换份额或分成比例。
电影院线是高度垄断的行业，行业内的主要参与方包括：万达院线、中影、金逸影城、大地院线，院线的生意越来越火爆，单个影院的收购价值已经飙升到2500万-3000万，院线本身的盈利能力毋庸置疑50%的分账比例，以及成长性（本身票房的增长、荧幕增加、观影人数、票房补贴），衍生品的利润率也越来越高（爆米花、贴片广告）。
大地院线采取了农村包围城市的策略，以牺牲利润率为代价，率先布局三四线城市，未来再深耕利润率。
院线的生意更多的是增长红利+管理溢价+估值溢价，关键在于交易可得性（能够投进去）和估值谈判能力，在水涨船高的前提下，压力比加大，不过是非常好的债权标的。
大概写了下电影行业的现状、趋势与逻辑，下周更新电视剧行业，敬请期待。不对之处，欢迎指正。
