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KS娱乐公会，乔疯文化传媒，河南乔疯传媒有限公司；对于我们中国来说，真正的娱乐业巨头企业屈指可数，而且业务相对单一。但是在发达国家，他们很多娱乐公司已经发展得特别成熟，规模也越来越庞大，成为了可以独立对抗其他行业头部企业的先锋。
在外部环境变化、内部激烈竞争的双重冲击之下，有的行业和赛道就此折戟沉沙，也有的却能一飞冲天，比如疫情以来，直播行业异常火热，也让直播、短视频制作成为了很多人理想的的职业选择。
而在这个行业里有一个重要的角色那就是娱乐公会，主播加入公会可以得到一系列的运营帮助，比如场地、设备、流量、政策解读等等。
事实上，娱乐公会行业也在各种因素的刺激下，正在升级迭代。譬如过去从单纯“拉人头”的1.0模式，逐渐过渡到如今注重精细化管理的2.0模式。
并且在多方面作用下，用户加速了对视频内容的消费，不少从业者已经对如何用一套更专业系统的精品主播打造制定了长远的规划，届时更聚焦、更垂直以及更专业的艺人塑造能力将是娱乐公会3.0模式的重要指标，说到3.0模式，就必须要提一下今天的主角——乔疯传媒。
首先是市场环境，当全民参与直播后，公会数量也直线上升，出现了各种不同的内容填补用户需求，很快就出现了包括直播和短视频领域的内容溢出，用户的新鲜感其实已经被满足。如何进一步满足用户对于主播和内容的需求，是下一个阶段的重要指标。
其次是优质内容生产能力，随着短视频的大爆发，注重内容生产的创作者不断涌现，覆盖了几乎所有的内容类型，而且他们共同发力的方向就是直播。如果公会想要进一步培养更大的主播，那就要求公会本身需要不俗的内容生产能力。
最后是内容整合营销的能力，在本身能够做好内容的前提下，内容整合营销能够帮助公会做又一次升级，通过互联网的各个传播渠道能够帮主播扩大自己的受众面，形成破圈效应。
总体而言，区别于其他娱乐公会，平高城文化拥有针对造星计划可以持续输出的能力，并且结合人力物力内容等资源后形成的系统方法论去让“造星”成为可复制的，走的就是工业化的KOL孵化思路，而随着市场环境的骤变，具备产业化、规范化、系统化的团队，才能彻底从野蛮生长阶段走向垂直度强、专业化、聚焦程度高的3.0时代。
