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　　公司企业文化活动方案1一、目的二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、”的理念，结合公司青年人的特点，通过、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。1、安全生产与公司发展；2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3、从“安全*限”谈如何提高自身安全意识；4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性；5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8、感念与公司共同成长的心路历程分享；9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；10、公司愿景，我们的责任与使命；11、如何看待成长与公司发展之间的关系；12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展*台；13、降低成本，从我做起；14、我为公司发展献计策。三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。2、征文体裁不限，字数应不少于10003、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2023年_月_日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。六、评审及表彰办法1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。2、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖33、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。公司企业文化活动方案2一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨：1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工。组织和实施部门1、公司人事行政部和各部门总监。2、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。五、本公司企业文化的内容1、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一*台。企业精神：激情、创新、致远、责任。3、核心价值观：共享财富成长。4、经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。企业文化活动计划，内容包括:一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对2023年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动:表格略公司企业文化活动方案3一、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。二、参与对象公司全体员工。三、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。四、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一*台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范；b)服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；c)企业公关策划与规范；编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观；b)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）； e)栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的 主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地- 每次活动时的照片、董事长信箱等）。 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管 理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建 立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企 业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值 观和经验理念，并与之共同成长和发展。 建立企业文化的活动计划，内容包括: a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示 团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打 羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。 b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强 员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同 事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身 边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到 的照片进行甄选。告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时 间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。 公司企业文化活动方案4 一、宣传活动目标 围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题， 在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于 个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要 性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水*，为实现公 司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。 二、宣传活动内容 以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点， 丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近 实际、贴近员工。 三、宣传活动步骤 宣传活动分为3 个阶段。 第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部， 通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学 习氛围，使企业文化渐入人心。 第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公 司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范 围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业 文化的软管理作用得到有效发挥。 第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公 司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化 的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。 四、宣传活动工作安排 （一）成立企业文化建设领导小组。开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云 开云体育官网开云 开云体育官网开云 开云体育官网